Vous souhaitez développer votre entreprise à l’international ? Très bonne idée ! En effet, l’internationalisation peut représenter un relai de croissance extrêmement important pour votre entreprise. Attention, toutefois, à ne pas tomber dans les pièges de l'internationalisation.
ACCOMPAGNEMENT À L'INTERNATIONAL
Un accompagnement stratégique et sur-mesure pour réussir votre développement international.
Le développement à l’international : une opportunité en or… pour les entreprises qui savent comment la saisir
Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes réalisent environ 75 % de leur chiffre d’affaires à l'étranger. Si ces entreprises réussissent à l’international, ce n’est pas le fruit du hasard : elles ont su structurer leur développement international. Elles ont posé les bons jalons, au bon moment. Et surtout : elles ne sont pas parties seules : dans bien des cas, elles ont bénéficié d’un accompagnement à l’international structuré, aligné avec leurs objectifs.
Pendant ce temps, d’autres entreprises hésitent encore.
Elles reportent. Elles tâtonnent.
Par manque de temps, par peur de l'échec… ou tout simplement parce qu’elles ne savent pas par où commencer.
Et c’est compréhensible.
Développer son entreprise à l’international est un véritable marathon ; une démarche stratégique, qui demande vision, méthode… et un vrai plan d’action.
Mais une stratégie d'internationalisation bien pensée peut radicalement transformer votre entreprise :
- Des clients vous découvrent à l’autre bout du monde,
- Les ventes ne dépendent plus d’un seul marché,
- Votre marque inspire confiance… même à des milliers de kilomètres.
Chez Beelingwa, nous accompagnons les entreprises ambitieuses dans cette transition.
Sans blabla, sans plans bancals. Juste des actions concrètes.
Et parce que chaque entreprise avance à son propre rythme, nous avons conçu plusieurs formules d’accompagnement adaptées à chaque étape de votre développement international.
Quels sont vos besoins ?
Cinq bonnes raisons de développer votre entreprise à l'international
1. Diversifier vos sources de revenus
En vous implantant sur plusieurs marchés, vous réduisez votre dépendance à un seul pays et rendez votre entreprise plus résiliente face aux aléas économiques et géopolitiques.
Les PME qui réalisent au moins 5 % de leur chiffre d'affaires à l'international résistent mieux aux crises (source : BPI France).
2. Accéder à de nouveaux relais de croissance
La France ne représente que 0,8 % de la population mondiale. En d'autres termes, développer vos activités à l'étranger vous permettra de toucher des millions de nouveaux clients potentiels.
L'internationalisation est l’un des leviers les plus puissants pour développer votre entreprise... à condition de structurer votre démarche intelligemment.
3. Augmenter votre chiffre d'affaires
En vous ouvrant à de nouveaux marchés, vous élargissez considérablement votre base de clients potentiels. Et avec une stratégie bien construite, cette exposition internationale se traduira par une croissance réelle de votre chiffre d'affaires.
4. Renforcer votre marque à l'international
Une entreprise présente à l’international inspire davantage confiance.
Elle paraît plus solide, plus professionnelle et plus légitime aux yeux de ses clients et partenaires.
Développer votre activité sur plusieurs marchés, c’est aussi renforcer votre attractivité, votre notoriété et votre crédibilité.
5. Réaliser des économies d’échelle
La mutualisation de vos investissements (communication, logistique, R&D) à l'international peut booster votre rentabilité sur le long terme.
Expansion internationale : les 5 erreurs à ne pas commettre
On l'a vu : l’internationalisation offre de fantastiques opportunités de croissance. Mais sans stratégie, elle peut rapidement tourner au fiasco.
Choix de marché hasardeux, communication mal adaptée… Même des entreprises solides localement peuvent échouer à l'international.
Pour éviter les pièges de l'internationalisation, encore faut-il pouvoir les identifier. Vous voulez savoir pourquoi certains projets échouent alors que d’autres réussissent brillamment ?
Nous avons rassemblé les 5 erreurs les plus fréquentes (et les solutions concrètes pour les éviter) dans un article de blog complet.
Nos 5 formules d'accompagnement à l'international
FAQ
Vos questions fréquentes sur l’accompagnement à l’international
L’internationalisation consiste à étendre durablement ses activités au-delà de son marché domestique. Une opération qui implique une adaptation stratégique de l’offre, de la communication et des opérations aux spécificités des marchés étrangers. Contrairement à l’export ponctuel, l’internationalisation vise une croissance structurée et pérenne à l’international.
Le développement international permet de :
- diversifier vos sources de revenus,
- accéder à des marchés en forte croissance,
- renforcer la notoriété et la valeur de votre marque,
- sécuriser votre activité en cas de ralentissement local.
C’est un véritable levier stratégique pour accélérer la croissance et la résilience de votre entreprise. Un bon accompagnement en stratégie internationale permet d’en maximiser les résultats.
Dès que votre entreprise :
- atteint une certaine maturité sur son marché domestique,
- reçoit des signaux d’intérêt depuis l’étranger,
- ou cherche à diversifier ses relais de croissance.
L'internationalisation peut être planifiée bien avant d’avoir une présence physique à l’étranger. Un bon timing évite de passer à côté d'opportunités stratégiques.
Le choix doit être basé sur des critères concrets : taille du marché, comportements d’achat, concurrence, barrières à l’entrée, ressources internes disponibles.
Pour éviter les erreurs, nous recommandons souvent une Validation marché qui permet de tester un marché à petite échelle avant d’investir massivement.
Une internationalisation mal anticipée peut coûter très cher.
Les risques les plus courants sont :
- des marchés mal ciblés,
- des messages inadaptés,
- une absence de suivi stratégique.
Mais ce sont surtout les conséquences de ces erreurs qui posent problème :
- un retour sur investissement décevant (voire nul),
- des ventes qui stagnent ou n’arrivent jamais,
- une image de marque brouillée sur les marchés étrangers,
- des équipes internes démobilisées face à un projet mal cadré.
Tout cela peut rapidement épuiser vos ressources... et vous décourager de retenter l’aventure à l’international.
C’est précisément pour éviter ce scénario que notre accompagnement existe : pour structurer votre expansion, étape par étape, avec méthode et lucidité.
Pas du tout. Beaucoup de nos clients font leurs premiers pas à l’international. Justement, nos services sont pensés pour éviter les erreurs fréquentes et structurer votre expansion avec méthode, dès le départ.
C’est une situation fréquente. Dans ce cas, un diagnostic digital international peut vous aider à comprendre ce qui freine vos performances, et à identifier des leviers d'amélioration concrets.
Non. Nous accompagnons aussi bien des PME, des ETI que des startups ambitieuses — même sans département export structuré.
Ce qui compte pour nous, ce n’est pas votre taille, mais votre engagement stratégique.
Nous sélectionnons rigoureusement les projets avec lesquels nous choisissons de travailler. Car accompagner une entreprise dans son développement international demande du temps, de l’implication, et une vraie relation de confiance.
Nous préférons accompagner peu de projets, mais le faire bien.
Si nous travaillons ensemble, c’est parce que nous pensons réellement pouvoir faire une différence.
Le digital est un levier indispensable à toutes les étapes de votre développement à l’étranger :
- votre site web multilingue est le premier point de contact avec vos prospects,
- un bon référencement international (SEO) vous rend visible sur vos marchés cibles,
- des campagnes digitales bien ciblées génèrent des leads qualifiés,
- les données collectées guident vos décisions stratégiques.
Mais ce n’est pas tout.
Le digital permet aussi de tester un marché à petite échelle, avant d’y investir massivement. Grâce à une landing page localisée et quelques campagnes bien pensées, vous pouvez valider rapidement le potentiel d’un marché… sans vous engager à l’aveugle.
L’accompagnement stratégique est centré sur les conseils, la réflexion, la priorisation.
Le coordinateur externalisé, quant à lui, agit comme un bras droit : il suit les projets de plus près, gère les prestataires, assure l’exécution et les ajustements opérationnels. Les deux approches sont complémentaires, selon votre niveau d’autonomie.
Oui. C’est exactement l’objectif de notre service “consultation stratégique”. Vous réservez une heure d’échange en visio avec un expert, pour obtenir des réponses claires, sans engagement de suivi.
Nous intervenons principalement en Europe, Amérique du Nord et Asie, mais chaque projet est analysé individuellement. Si nous estimons ne pas être le bon partenaire pour un marché donné, nous le dirons en toute transparence.
Oui. Nos formules sont sans engagement à long terme. Vous pouvez ajuster, interrompre ou reprendre notre collaboration selon l’évolution de vos priorités.
Deux cas de figure :
- si le marché s’avère prometteur : nous pouvons vous accompagner dans la phase suivante (localisation du site, SEO, communication, etc.),
- si les résultats sont mitigés : nous ajustons votre stratégie, ou vous aidons à explorer d'autres marchés plus pertinents.
Parce que nous combinons :
- expertise en stratégie digitale & multilingue,
- approche agile, sans bullshit ni rapports inutiles,
- accompagnement humain, flexible et ultra-opérationnel.
Et surtout : nous sommes sélectifs. Nous n’acceptons que les projets dans lesquels nous sommes convaincus d’apporter une vraie valeur.
NOUS CONTACTER
Vous souhaitez être accompagné dans votre développement international ? Discutons-en !
Contactez nos experts pour votre accompagnement à l'international.
Contact: Raphaël Choppinet - Fondateur